选择供应商时需要考虑的 6 个关键领域
选择供应商很像购买二手车。当然，你可以去经销商那里，指着你喜欢的颜色或型号，然后说你会买它，但你不会这样买车，不是吗？您不知道车辆行驶了多少英里，是否具有您想要的功能，甚至不知道价格。此类购买的风险很大，出现问题的可能性也很高。
为您的企业选择供应商或供应商时，同样的情况也适用。你需要先做功课。就像那辆车一样，选择需要时间，并且需要在质量和可靠性标准的驱动下对关键性能标准进行分析，以及对材料成本和可用性的了解。应谨慎遵循该流程，以确保与公司的核心价值观、外部供应商的产品为组织带来的价值以及最终他们对客户满意度的奉献精神总体相符。
建立公司的 供应商基地 类似于寻找合适的汽车经销商。您必须寻找、识别、鉴定、相互了解，并建立一种能够与您一起扩展的关系。以下是选择供应商时需要考虑的六个关键领域。
鉴定
采购和识别过程可能漫长而复杂。第一步是创建理想供应商合作伙伴的轮廓。根据材料要求，采购通常需要进行研究以找到有竞争力的投标人并制定潜在外部合作伙伴的名单。这一过程是通过利用在线工具、与供应商代表互动以及创建报价请求来实现的。
任职资格
资格认证过程是供应商选择的最重要因素。第一步是创建对您的业务和生产流程至关重要的供应商资格标准列表。该标准应包括描述内部控制和流程管理的能力评估、健全的质量管理体系和认证、公司运营、现场审核以及供应商的财务状况。第三方服务公司、供应商评级网站和其他软件可以报告标准，以帮助您筛选要考虑的合格合作伙伴列表。
值得信赖
产品交付对于新供应商的考虑至关重要，并且通常被认为是理所当然的。供应链要求已更加融入生产调度和项目管理，任何绩效故障都可能对及时交付的承诺造成灾难性的影响。
可靠性是调度、项目管理、成本、客户满意度的关键，也是保持定制系统订单有竞争力的周转时间所必需的。良好的准时记录可以让供应商脱颖而出。同样，在竞争性供应商提案中进行选择时，交付问题可能是一个取消资格的因素。
稳定性
新的供应商选择过程还取决于供应商的能力和稳定性。在评估新的供应商合作伙伴时，了解供应商的基础设施至关重要。公司不仅应该有能力履行订单，而且需要在整个保修期内为产品提供支持。供应商必须了解客户的行业、所需的质量标准、可靠性和交货时间表。创建适用于业务的指标和关键绩效指标可以让您对供应商相对于供应链的绩效进行排名，并确保您永远不会陷入困境。
由于客户对公司提出了更高的质量标准，因此他们必须确保供应商提供相同水平的性能和服务。这可能是业务关系形成和延续的决定性因素。花时间评估供应商的质量管理体系，看看他们如何解决问题、确定订单优先级以及返工不合格材料
财务基础
评估供应商的财务状况同样重要。提前了解您的供应商合作伙伴如何应对经济中断和其他危机事件，可以制定准备和应急计划，这对于在经济活动下滑期间保持弹性至关重要。
用户评论透明
供应商选择的最后一个阶段是竞争性投标流程，确保透明度、公平性和机会平等，同时减少材料采购方面的自满倾向。
提交商业现成产品的报价请求可以显示很多有关合作伙伴前景的信息，包括他们如何评估材料成本、处理供应链问题、内部库存水平以及所选供应商提供的增值服务。
灵活且能够适应动态调度环境、传达满足调度的任何限制的新供应商将成为增值服务提供商，帮助制造商降低成本和交货时间，并最终提高其吞吐量。
最终，采购团队的成功取决于采购团队的成功 供应商基地。发展新的合作伙伴与维持与长期供应商的牢固关系同样重要，并始终以我们的核心价值观（包括信任、诚信和团队合作）为指导。
Miltec UV 致力于在供应商选择过程中实现质量、服务、性能和成本的最有利平衡——这与客户对我们的期望相同。下载我们的 信息图表 了解有关 Miltec 的更多信息以及可靠库存供应商的四大优势。
6.10.20年XNUMX月XNUMX日更新
