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O tempo de inatividade no processo de fabricação é uma das maiores causas de perda de produtividade. Ele atrasa a produção e se propaga por toda a cadeia de suprimentos, afetando, em última instância, o seu retorno sobre o investimento (ROI). Aqui estão cinco maneiras de minimizar o tempo de inatividade na fabricação, eliminar atrasos e manter sua empresa funcionando sem problemas. Treine seus funcionários em diversas áreas. Um dos aspectos mais importantes para o bom funcionamento da sua empresa é o treinamento cruzado de seus funcionários.

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Há um certo orgulho quando você vê que um produto é "Made in USA". Considere comprar seus produtos de empresas aqui mesmo nos Estados Unidos. Aqui estão alguns benefícios que vão além do contentamento patriótico.

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Assim como quando você compra um carro, escolher um fornecedor leva tempo e deve exigir uma análise de critérios críticos de desempenho, orientados por padrões de qualidade e confiabilidade, bem como uma compreensão do custo e da disponibilidade do material.

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Seja a pandemia, os problemas da cadeia de abastecimento, os preços do gás, as violações cibernéticas ou a recessão iminente, cada fabricante precisa de ter um plano em vigor para gerir uma crise. Uma crise pode assumir a forma de um problema de curto prazo ou a recuperação de algumas crises pode levar anos, se é que é possível recuperar. Abaixo…

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Gerenciar uma equipe de produção é complexo. Você enfrentará desafios, oportunidades e decisões difíceis, tudo isso enquanto supervisiona uma equipe com diferentes personalidades, pontos fortes e habilidades. Quando você adiciona múltiplas funções à equação, a dinâmica se torna ainda mais complexa. Uma vez que você compreenda os fatores envolvidos, por meio de um bom relacionamento, comunicação clara, treinamento, motivação e definição de metas,…

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