공급업체를 선택할 때 고려해야 할 6가지 중요한 영역
공급자를 선택하는 것은 중고차를 구입하는 것과 매우 유사합니다. 물론, 대리점에 가서 원하는 색상이나 모델을 가리키며 구매하겠다고 말할 수는 있지만 이런 식으로 차를 사지는 않을 것입니다. 그렇죠? 원하는 기능이 있는지, 심지어 가격까지 차량에 얼마나 많은 마일이 있는지 알 수 없습니다. 이러한 유형의 구매와 관련된 위험은 크며 문제가 발생할 가능성도 높습니다.
귀하의 비즈니스를 위한 벤더나 공급업체를 선택할 때도 마찬가지입니다. 먼저 숙제를 해야 해요. 자동차와 마찬가지로 선택에도 시간이 걸리며 품질 및 신뢰성 표준에 따른 중요한 성능 기준 분석은 물론 재료 비용 및 가용성에 대한 이해도 필요합니다. 이 프로세스는 회사의 핵심 가치, 외부 공급자의 제품이 조직에 가져오는 가치, 궁극적으로 고객 만족을 위한 헌신과 전반적으로 부합하는지 확인하기 위해 주의 깊게 따라야 합니다.
회사를 짓다 공급업체 기반 올바른 자동차 판매점을 찾는 것과 비슷합니다. 당신은 정보를 찾고, 식별하고, 자격을 갖추고, 서로를 알아가고, 당신과 함께 확장할 관계를 구축해야 합니다. 다음은 공급업체를 선택할 때 고려해야 할 6가지 중요한 영역입니다.
식별
소싱 및 식별 프로세스는 길고 복잡할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 이상적인 공급업체 파트너의 개요를 작성하는 것입니다. 자재 요구 사항에 따라 소싱에는 경쟁력 있는 입찰자를 찾고 잠재적인 외부 파트너 목록을 개발하기 위한 조사가 필요한 경우가 많습니다. 이 프로세스는 온라인 도구 활용, 공급업체 담당자와의 상호 작용, 견적 요청 작성을 통해 수행됩니다.
자격
검증 프로세스는 벤더 선정에 있어서 가장 중요한 요소입니다. 여기서 첫 번째 단계는 비즈니스 및 생산 프로세스에 중요한 공급업체 자격 기준 목록을 작성하는 것입니다. 이 기준에는 내부 통제 및 프로세스 관리, 강력한 품질 관리 시스템 및 인증, 회사 운영, 현장 감사 및 공급업체의 재무 상태를 설명하는 역량 평가가 포함되어야 합니다. 제3자 서비스 회사, 공급업체 평가 웹사이트 및 기타 소프트웨어는 고려할 자격을 갖춘 파트너 목록을 필터링하는 데 도움이 되는 기준에 대해 보고할 수 있습니다.
신뢰성
제품 배송은 새로운 공급업체를 고려하는 데 매우 중요하며 당연하게 여겨지는 경우가 많습니다. 공급망 요구 사항은 생산 일정 및 프로그램 관리에 더욱 통합되었으며 성능 저하가 적시 납품 약속에 치명적일 수 있습니다.
신뢰성은 일정 관리, 프로젝트 관리, 비용, 고객 만족의 핵심이며 맞춤형 시스템 주문에 대한 경쟁력 있는 처리 시간을 유지하는 데 필요합니다. 강력한 정시 실적은 공급업체를 차별화할 수 있습니다. 마찬가지로, 경쟁력 있는 공급업체 제안 중에서 선택할 때 배송 문제가 실격 요인이 될 수 있습니다.
안정
새로운 공급업체 선택 프로세스도 공급업체 역량과 안정성에 따라 달라집니다. 새로운 공급업체 파트너를 평가할 때 공급업체의 인프라를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 회사는 주문을 이행할 수 있는 역량을 보유해야 할 뿐만 아니라 보증 기간 동안 제품을 뒷받침해야 합니다. 공급업체는 고객의 산업, 원하는 품질 표준, 신뢰성 및 배송 일정을 이해해야 합니다. 비즈니스에 적용할 수 있는 측정 지표와 핵심 성과 지표를 생성하면 공급망을 기준으로 공급업체의 성과 순위를 매길 수 있으며 결코 동요되지 않을 것입니다.
기업은 고객에 의해 더 높은 품질 표준을 준수하므로 공급업체로부터도 동일한 수준의 성과와 서비스를 보장해야 합니다. 이는 비즈니스 관계의 형성과 지속에 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 시간을 들여 공급업체의 품질 관리 시스템을 평가하고 문제 해결 방법, 주문 우선순위 지정 방법, 부적합 자재 재작업 방법을 확인하세요.
재정적 기반
공급업체의 재무 상태를 평가하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 공급업체 파트너가 경제적 혼란 및 기타 위기 상황에 어떻게 대처하는지 미리 알면 경제 활동이 침체되는 동안 탄력성을 유지하는 데 필수적인 준비 및 비상 계획이 가능합니다.
투명도
공급업체 선택의 마지막 단계는 경쟁 입찰 프로세스로, 자재 소싱의 안주 경향을 줄이면서 투명성, 공정성, 기회 평등을 보장합니다.
상용 기성 제품에 대한 견적 요청서를 제출하면 자재 비용 평가 방법, 공급망 문제 처리 방법, 내부 재고 수준, 선택한 공급업체가 제공하는 부가가치 서비스 등 파트너 잠재 고객에 대해 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
유연하고 동적 일정 환경을 수용할 수 있으며 일정 준수에 대한 모든 제약 사항을 전달할 수 있는 새로운 공급업체는 제조업체가 비용과 리드 타임을 줄이고 궁극적으로 처리량을 늘릴 수 있도록 돕는 부가 가치 서비스 제공자가 될 것입니다.
궁극적으로 조달팀의 성공은 구매팀의 성공에 달려 있습니다. 공급업체 기반. 신뢰, 성실성, 팀워크 등 당사의 핵심 가치를 항상 따르며 장기적인 공급업체와 강력한 관계를 지속하는 것만큼 새로운 파트너를 개발하는 것도 중요합니다.
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6.10.20부터 업데이트됨
