제조팀을 관리하는 것은 복잡합니다. 당신은 다양한 성격, 강점, 능력을 가진 직원을 감독하면서 도전과 기회, 어려운 결정에 직면하게 될 것입니다. 여러 작업을 혼합에 추가하면 완전히 새로운 역동성을 갖게 됩니다.
강력한 유대감, 명확한 의사소통, 교육, 동기 부여 및 목표 설정을 통해 관련 요소를 이해하면 여러 작업을 동시에 처리할 수 있는 응집력 있는 제조 팀을 구축할 수 있습니다!
팀과의 관계 구축
새로운 제조 관리자이든 노련한 관리자이든 팀과의 관계를 구축하는 것은 매우 중요한 특성입니다. 여러분 스스로 나쁜 하루를 보내고 직장에서 성과가 저조했던 적이 있습니까? 당시 관리자가 여러분과 어떻게 대화하느냐에 따라 자신, 관리자, 때로는 직장에 대한 여러분의 생각이 결정됩니다. 제조 관리자로서 저는 매달 팀 회의를 하고 각 팀원과 일대일 회의를 하는 것을 추천합니다. 이것은 제조 팀 내에서 신뢰를 구축하고 그룹으로서 더 강하고 응집력 있게 만들기 위해 필요한 것입니다. 그룹으로 회의를 하는 것이 모든 사람에게 효과적이지 않고 일대일 회의를 더 자주 하는 것이 효과적일 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이는 여러분과 회사가 결정해야 할 것입니다. 팀과 좋은 관계를 유지해야 하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.
- 더욱 원활한 인력
- 그들은 귀하의 피드백을 더 수용적으로 받아들일 것입니다
- 충성도 확보
- 좋은 매너
통신
의사소통은 모든 관계에서 핵심이지만 제조 팀 리더로서 의사소통은 아마도 팀과 올바른 관계를 맺기 위한 가장 중요한 것 중 하나일 것입니다. 좋은 의사소통 기술을 갖고 공통 목표를 향해 함께 일할 수 있으면 일정에 따라 앞으로 해야 할 여러 작업을 더 쉽게 완료할 수 있습니다. 한 번에 여러 가지 작업이 예정되어 있는 경우 회의를 열어 이에 대해 협력하세요. 제조 팀이 작업에 대한 아이디어와 우려 사항을 표명하고 공간, 도구, 시간 등 생산을 더 쉽게 만드는 데 필요한 것이 무엇인지 브레인스토밍하도록 하십시오. 제조 팀 전체가 토론에 참여하면 더욱 강력하고 긍정적인 작업 환경이 조성될 것입니다. 팀은 함께 잘 협력할 것이며 여러 작업이 더 원활하게 진행될 것입니다. 제조팀 리더로서 원활한 의사소통은 다음을 위해 노력합니다.
- 강력하고 정직한 팀 만들기
- 생산성 및 효율성 향상
- 갈등이 발생할 경우 해결에 도움을 줍니다.
- 직원 참여도 향상
동기 부여/인정
제조 팀원에게 동기를 부여하면 부서 전체가 기분 좋게 지낼 수 있습니다. 훌륭한 관리자가 되려면 팀원과 그들을 움직이는 것이 무엇인지 알아야 합니다. 어떤 팀원은 어떤 일에는 잘하지만 다른 일에는 잘하지 못할 수 있으며, 리더로서 그 사실을 알아야 합니다. 제조 팀에는 여러 세대가 있겠지만, 가장 많이 볼 수 있는 세대는 X세대와 밀레니얼 세대입니다. 저는 X세대가 권력과 안정성을 찾는 반면, 밀레니얼 세대는 구조와 질서, 권력을 찾는다는 것을 발견했습니다. 팀을 함께 또는 개별적으로 인정하는 것은 귀하의 선택입니다. 눈에 띄는 그 달의 스타가 있거나 그 달에 전체 제조 팀이 잘해서 무료 피자 점심과 같은 보상을 받을 자격이 있을 수 있습니다. 여기서 제조 팀과 회의에서 의사 소통하고 좋은 관계를 유지하여 각 개인에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 찾아야 합니다. 그들은 자신이 하는 일에 계속 참여하고, 결근율이 낮으며, 직원으로서 더 소중하게 여겨진다고 느낄 것입니다.
훈련 및 교차 훈련
훈련은 모든 제조 팀의 성공에 중요한 열쇠이며, 완료해야 할 작업이 여러 개 있는 경우 팀의 교차 훈련은 필수적입니다. 교차 훈련은 더 강하고 균형 잡힌 인력을 구축합니다. 많은 이점은 다음과 같습니다.
- 현재 직업에 대한 열정을 다시 불태우다
- 그들에게 새로운 도전을 선사하다
- 성장과 책임감을 제공하다
- 일정에 따른 전략적 계획 개발
- 더 강력한 팀 구축
- 스킬 강화
일정
모든 제조 공장에서 일정은 가장 친한 친구입니다. 어떤 작업을 해야 하는지, 언제 완료해야 하는지 알아야 합니다. 여러 작업이 동시에 일정에 포함되면 제조 관리자로서 작업 부하를 검토하고 어떤 작업을 팀에 위임해야 하는지 위임하는 것이 귀하의 임무입니다. 이러한 작업을 위임할 때는 다음 요소를 고려해야 합니다.
- 목표를 명확히 이해해야 한다
- 진행 상황은 측정 가능해야 합니다.
- 종료일을 명확히 명시해야 합니다.
- 모든 문제는 즉시 제기되어야 합니다.
이러한 요소를 심각하게 고려하지 않으면 여러 작업과 제조 팀이 설정된 일정을 충족하지 못할 위험에 처하게 됩니다.
요약하자면, 직원을 구성하고 교육한 후 제조 팀이 빡빡한 일정에 따라 여러 작업을 할당받았다는 것을 알게 되면 이제 빛을 발할 때입니다. RAPPORT, COMMUNICATION, MOTIVATION/RECOGNITION, TRAINING/CROSS TRAINING, SCHEDULE이 있으면 단지 단어 그룹이 아니라 작업을 완료하는 데 도움이 되는 단어 팀이 있는 것입니다.
