サプライヤーを選択する際に考慮すべき 6 つの重要な領域
サプライヤーの選択は中古車を購入するのとよく似ています。確かに、ディーラーに行って、好きな色やモデルを指して、引き取ってあげると言うこともできますが、そんな方法では車を買わないでしょう?車の走行距離が何キロあるか、欲しい機能が付いているかどうか、さらには価格さえもわかりません。このタイプの購入に伴うリスクは大きく、問題が発生する可能性が高くなります。
ビジネスのベンダーやサプライヤーを選択する場合にも同じことが当てはまります。まず宿題をする必要があります。その車と同じように、選択には時間がかかり、品質と信頼性の基準に基づく重要な性能基準の分析と、材料のコストと入手可能性の理解が必要です。このプロセスは、企業の中核的価値観、外部プロバイダーの製品が組織にもたらす価値、そして最終的には顧客満足への取り組みと全体的に適合していることを確認するために、慎重に従う必要があります。
会社の構築 サプライヤーベース 適切な自動車ディーラーを見つけるのと似ています。情報源を調達し、特定し、資格を取得し、お互いを知り、スケールする関係を構築する必要があります。以下に、サプライヤーを選択する際に考慮すべき 6 つの重要な領域を示します。
識別
調達と識別のプロセスは長くて複雑になる場合があります。最初のステップは、理想的なベンダー パートナーの概要を作成することです。材料の要件に応じて、調達では競争力のある入札者を見つけ、潜在的な外部パートナーのリストを作成するための調査が必要になることがよくあります。このプロセスは、オンライン ツールを利用し、ベンダーの担当者とやり取りし、見積依頼を作成することによって実現されます。
資格
認定プロセスはベンダー選択の最も重要な要素です。ここでの最初のステップは、ビジネスと生産プロセスにとって重要なサプライヤー認定基準のリストを作成することです。この基準には、内部統制とプロセス管理、堅牢な品質管理システムと認証、企業運営、現場監査、サプライヤーの財務状況を説明する能力評価が含まれる必要があります。サードパーティのサービス会社、サプライヤー評価 Web サイト、その他のソフトウェアは、検討すべき認定パートナーのリストをフィルタリングするのに役立つ基準に関するレポートを作成できます。
信頼性の向上
製品の納品は、新規ベンダーを検討する上で非常に重要ですが、多くの場合、当然のことと考えられます。サプライ チェーンの要件は生産スケジュールとプログラム管理にさらに統合されており、パフォーマンスの低下はタイムリーな納品の約束に致命的な影響を与える可能性があります。
信頼性はスケジュール、プロジェクト管理、コスト、顧客満足度の鍵であり、カスタム システムの注文で競争力のある納期を維持するために必要です。強力な納期遵守実績は、サプライヤーを際立たせることができます。同様に、競合ベンダーの提案の中から選択する場合、納期の問題が失格要因となる可能性があります。
安定性
新しいベンダーの選択プロセスは、サプライヤーの能力と安定性にも依存します。新しいベンダー パートナーを評価する際には、サプライヤーのインフラストラクチャを理解することが非常に重要です。企業は注文を履行する能力を備えている必要があるだけでなく、保証期間中製品をサポートする必要があります。サプライヤーは、顧客の業界、要求される品質基準、信頼性、納期スケジュールを理解する必要があります。ビジネスに適用できる指標と主要業績評価指標を作成すると、サプライチェーンと比較してサプライヤーのパフォーマンスをランク付けできるようになり、決して高揚した状態で放置されることがなくなります。
企業は顧客からより高い品質基準を要求されているため、サプライヤーと同じレベルのパフォーマンスとサービスを保証する必要があります。これは、ビジネス関係の形成と継続における決定的な要因となる可能性があります。時間をかけてサプライヤーの品質管理システムを評価し、サプライヤーがどのように問題に対処し、注文に優先順位を付け、不適合材料を再加工するかを確認します。
財務基盤
サプライヤーの財務状況を評価することも同様に重要です。ベンダー パートナーが経済混乱やその他の危機事象にどのように対処するかを事前に把握しておくことで、経済活動の低下時に回復力を発揮するために不可欠な準備と緊急時対応計画を立てることができます。
透明性
ベンダー選択の最終段階は競争入札プロセスであり、これにより透明性、公平性、機会の平等が確保され、資材調達における自己満足の傾向が軽減されます。
市販の既製製品の見積依頼を送信すると、材料コストの評価方法、サプライ チェーンの問題への対処方法、社内在庫レベル、選択したベンダーが提供する付加価値サービスなど、パートナー候補について多くの情報を得ることができます。
柔軟で動的なスケジューリング環境に対応し、スケジュールを守るためのあらゆる制約を伝えることができる新しいベンダーは、メーカーがコストとリードタイムを削減し、最終的にはスループットを向上させるのに役立つ付加価値サービスプロバイダーとなるでしょう。
最終的に、調達チームの成功は調達チームの成功にかかっています。 サプライヤーベース。新しいパートナーを開拓することは、長期的なサプライヤーとの強力な関係を継続することと同じくらい重要であり、常に信頼、誠実さ、チームワークなどの当社の中核的価値観に導かれます。
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6.10.20より更新
