Die Leitung eines Fertigungsteams ist komplex. Sie werden vor Herausforderungen, Chancen und schwierigen Entscheidungen stehen und gleichzeitig ein Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Stärken und Fähigkeiten beaufsichtigen. Wenn Sie dem Mix mehrere Jobs hinzufügen, entsteht eine völlig neue Dynamik.
Sobald Sie die beteiligten Faktoren verstanden haben, können Sie durch starke Beziehungen, klare Kommunikation, Schulung, Motivation und gesetzte Ziele daran arbeiten, ein geschlossenes Fertigungsteam aufzubauen, das in der Lage ist, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bearbeiten!
BAUEN SIE EINE BEZIEHUNG ZU IHREM TEAM AUF
Unabhängig davon, ob Sie ein neuer Produktionsleiter oder ein erfahrener Produktionsleiter sind, ist der Aufbau einer guten Beziehung zu Ihrem Team eine sehr wichtige Eigenschaft. Hatten Sie selbst jemals einen schlechten Tag und haben in Ihrer Karriere unterdurchschnittliche Leistungen erbracht? Je nachdem, wie Ihr Vorgesetzter zu diesem Zeitpunkt mit Ihnen spricht, bestimmen Sie, wie Sie über sich selbst, über ihn und manchmal auch über Ihren Job denken. Als Fertigungsleiter empfehle ich, monatliche Teambesprechungen und Einzelgespräche mit jedem Ihrer Teammitglieder abzuhalten. Dies ist es, was Sie tun müssen, um Vertrauen innerhalb Ihres Fertigungsteams aufzubauen und es als Gruppe stärker und kohärenter zu machen. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Besprechungen in der Gruppe möglicherweise nicht für alle geeignet sind und Einzelbesprechungen häufiger funktionieren. Die Entscheidung liegt bei Ihnen und Ihrem Unternehmen. Einige Gründe für ein gutes Verhältnis zu Ihrem Team sind:
- Reibungslosere Belegschaft
- Sie werden für Ihr Feedback empfänglicher sein
- Ihre Loyalität verdienen
- Gute Manieren
KOMMUNIKATION
Kommunikation ist der Schlüssel in jeder Beziehung, aber als Teamleiter in der Fertigung ist die Kommunikation vielleicht eines der wichtigsten Dinge, um mit Ihrem Team gut zurechtzukommen. Wenn Sie über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen und in der Lage sind, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, können Sie die zahlreichen Aufgaben, die Sie im Zeitplan vor sich haben, leichter erledigen. Wenn mehrere Aufträge gleichzeitig anstehen, vereinbaren Sie eine Besprechung, um gemeinsam an ihnen zu arbeiten. Lassen Sie das Fertigungsteam seine Ideen und Bedenken zu den Arbeitsplätzen äußern und darüber nachdenken, was zur Vereinfachung der Produktion erforderlich ist – Platz, Werkzeuge, Zeit usw. Wenn das gesamte Fertigungsteam in die Diskussion einbezogen wird, wird ein stärkeres und positives Arbeitsumfeld geschaffen. Das Team wird gut zusammenarbeiten und die verschiedenen Aufgaben werden reibungsloser ablaufen. Eine gute Kommunikation als Teamleiter in der Fertigung trägt dazu bei:
- Bilden Sie ein starkes und ehrliches Team
- Verbessern Sie Produktivität und Effizienz
- Helfen Sie, Konflikte zu lösen, wenn sie auftreten
- Steigern Sie das Mitarbeiterengagement
MOTIVATION/ANERKENNUNG
Durch die Motivation Ihrer Fertigungsteammitglieder bleibt die gesamte Abteilung bei guter Stimmung. Um ein guter Manager zu sein, müssen Sie Ihre Teammitglieder kennen und wissen, was sie bewegt. Möglicherweise haben Sie ein Teammitglied, das in einer Sache gut ist und in einer anderen nicht so gut, und als Führungskraft müssen Sie das wissen. In Ihrem Fertigungsteam gibt es mehrere Generationen, aber höchstwahrscheinlich werden Sie zwei verschiedene Generationen treffen: die Generation X und die Millennials. Ich habe festgestellt, dass die Generation X nach Macht und Stabilität sucht, während die Millennials nach Struktur, Ordnung und Macht suchen. Sie haben die Wahl, Ihr Team gemeinsam oder einzeln anzuerkennen; Vielleicht haben Sie einen Star des Monats, der herausragt, oder das gesamte Fertigungsteam hat in diesem Monat gute Arbeit geleistet und verdient eine Belohnung, wie zum Beispiel ein kostenloses Pizza-Mittagessen. Hier müssen Sie wieder auf Kommunikation und ein gutes Verhältnis zu Ihrem Fertigungsteam und Ihren Besprechungen zurückgreifen, um herauszufinden, was jede einzelne Person motiviert. Sie werden feststellen, dass sie bei ihrer Arbeit engagiert bleiben, weniger Fehlzeiten haben und sich als Mitarbeiter mehr wertgeschätzt fühlen.
TRAINING UND CROSS-TRAINING
Schulung ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Fertigungsteams, und die übergreifende Schulung Ihres Teams ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie mehrere Aufgaben erledigen müssen. Cross-Training baut eine stärkere und ausgeglichene Belegschaft auf. Zu den vielen Vorteilen gehören:
- Ihre Leidenschaft für den jeweiligen Job neu entfachen
- Geben Sie ihnen eine neue Herausforderung
- Ein Gefühl von Wachstum und Verantwortung vermitteln
- Entwickeln einer strategischen Planung mit dem Zeitplan
- Aufbau eines stärkeren Teams
- Fähigkeiten verbessern
PROGRAMM
In jeder Produktionsanlage ist ein Zeitplan Ihr bester Freund. Sie müssen wissen, an welchem Auftrag Sie arbeiten müssen und wann dieser abgeschlossen sein soll. Wenn mehrere Aufträge gleichzeitig auf dem Zeitplan stehen, ist es Ihre Aufgabe als Fertigungsleiter, die Arbeitsbelastung zu überprüfen und an Ihr Team zu delegieren, an welchem Auftrag gearbeitet werden soll. Bei der Delegation dieser Aufgaben müssen Sie folgende Faktoren berücksichtigen:
- Die Ziele müssen klar verstanden werden
- Der Fortschritt muss messbar sein
- Das Enddatum muss klar angegeben werden
- Alle Probleme sind sofort zur Sprache zu bringen
Wenn diese Faktoren nicht ernst genommen werden, besteht die Gefahr, dass die zahlreichen Aufträge und Ihr Fertigungsteam den festgelegten Zeitplan nicht einhalten.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Sobald Sie Ihr Personal aufgebaut und geschult haben und feststellen, dass Ihrem Fertigungsteam innerhalb eines engen Zeitplans mehrere Aufgaben zugewiesen wurden, ist es an der Zeit, zu glänzen. Wenn Sie RAPPORT, KOMMUNIKATION, MOTIVATION/ANERKENNUNG, TRAINING/CROSSTRAINING und den ZEITPLAN haben, haben Sie nicht nur eine Gruppe von Wörtern, sondern ein Team von Wörtern, die zusammenarbeiten, um Ihnen bei der Erledigung Ihrer Arbeit zu helfen.
