Die Leitung eines Fertigungsteams ist komplex. Sie werden vor Herausforderungen, Chancen und schwierigen Entscheidungen stehen und gleichzeitig ein Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Stärken und Fähigkeiten beaufsichtigen. Wenn Sie dem Mix mehrere Jobs hinzufügen, entsteht eine völlig neue Dynamik.
Sobald Sie die beteiligten Faktoren verstanden haben, können Sie durch starke Beziehungen, klare Kommunikation, Schulung, Motivation und gesetzte Ziele daran arbeiten, ein geschlossenes Fertigungsteam aufzubauen, das in der Lage ist, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bearbeiten!
BAUEN SIE EINE BEZIEHUNG ZU IHREM TEAM AUF
Egal, ob Sie ein neuer oder erfahrener Produktionsleiter sind, es ist sehr wichtig, ein gutes Verhältnis zu Ihrem Team aufzubauen. Hatten Sie selbst schon einmal einen schlechten Tag und haben in Ihrer Karriere unterdurchschnittliche Leistungen erbracht? Je nachdem, wie Ihr aktueller Manager mit Ihnen spricht, bestimmt dies, wie Sie sich selbst, ihn und manchmal auch Ihren Job wahrnehmen. Als Produktionsleiter empfehle ich, monatlich Teambesprechungen und Einzelgespräche mit jedem Ihrer Teammitglieder abzuhalten. Das ist es, was Sie tun müssen, um Vertrauen innerhalb Ihres Produktionsteams aufzubauen und es als Gruppe stärker und kohärenter zu machen. Sie werden vielleicht feststellen, dass Gruppenbesprechungen nicht für jeden funktionieren und Einzelgespräche häufiger funktionieren. Das müssen Sie und Ihr Unternehmen entscheiden. Einige Gründe für ein gutes Verhältnis zu Ihrem Team sind:
- Reibungslosere Belegschaft
- Sie werden empfänglicher für Ihr Feedback sein
- Ihre Loyalität verdienen
- Gute Manieren
KOMMUNIKATION
Kommunikation ist der Schlüssel in jeder Beziehung, aber als Teamleiter in der Fertigung ist die Kommunikation vielleicht eines der wichtigsten Dinge, um mit Ihrem Team gut zurechtzukommen. Wenn Sie über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen und in der Lage sind, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, können Sie die zahlreichen Aufgaben, die Sie im Zeitplan vor sich haben, leichter erledigen. Wenn mehrere Aufträge gleichzeitig anstehen, vereinbaren Sie eine Besprechung, um gemeinsam an ihnen zu arbeiten. Lassen Sie das Fertigungsteam seine Ideen und Bedenken zu den Arbeitsplätzen äußern und darüber nachdenken, was zur Vereinfachung der Produktion erforderlich ist – Platz, Werkzeuge, Zeit usw. Wenn das gesamte Fertigungsteam in die Diskussion einbezogen wird, wird ein stärkeres und positives Arbeitsumfeld geschaffen. Das Team wird gut zusammenarbeiten und die verschiedenen Aufgaben werden reibungsloser ablaufen. Eine gute Kommunikation als Teamleiter in der Fertigung trägt dazu bei:
- Bilden Sie ein starkes und ehrliches Team
- Verbessern Sie Produktivität und Effizienz
- Helfen Sie bei der Lösung von Konflikten, wenn sie auftreten
- Steigern Sie das Mitarbeiterengagement
MOTIVATION/ANERKENNUNG
Wenn Sie die Mitglieder Ihres Fertigungsteams motivieren, bleibt die Stimmung in der gesamten Abteilung gut. Um ein guter Manager zu sein, müssen Sie Ihre Teammitglieder kennen und wissen, was sie antreibt. Vielleicht haben Sie ein Teammitglied, das eine Sache gut macht und eine andere nicht so gut, und als Leiter müssen Sie das wissen. In Ihrem Fertigungsteam gibt es mehrere Generationen, aber Sie werden höchstwahrscheinlich zwei verschiedene Generationen sehen: die Generation X und die Millennials. Ich habe festgestellt, dass die Generation X nach Macht und Stabilität sucht, während die Millennials nach Struktur, Ordnung und Macht suchen. Ob Sie Ihr Team gemeinsam oder einzeln anerkennen, ist Ihre Entscheidung. Vielleicht haben Sie einen Star des Monats, der sich hervorhebt, oder das gesamte Fertigungsteam hat in diesem Monat gute Arbeit geleistet und verdient eine Belohnung, beispielsweise eine kostenlose Pizza zum Mittagessen. Hier müssen Sie wieder zur Kommunikation und einem guten Verhältnis mit Ihrem Fertigungsteam und Ihren Meetings zurückkehren, um herauszufinden, was jede Person individuell motiviert. Sie werden feststellen, dass sie bei ihrer Arbeit engagiert bleiben, weniger Fehlzeiten haben und sich als Mitarbeiter mehr wertgeschätzt fühlen.
TRAINING UND CROSS-TRAINING
Schulungen sind der Schlüssel zum Erfolg jedes Fertigungsteams und Cross-Training ist unerlässlich, wenn Sie mehrere Aufgaben zu erledigen haben. Cross-Training sorgt für eine stärkere und ausgewogenere Belegschaft. Zu den zahlreichen Vorteilen gehören:
- Ihre Leidenschaft für die anstehende Arbeit neu entfachen
- Geben Sie ihnen eine neue Herausforderung
- Ein Gefühl von Wachstum und Verantwortlichkeit vermitteln
- Entwicklung einer strategischen Planung mit dem Zeitplan
- Aufbau eines stärkeren Teams
- Fähigkeiten verbessern
PROGRAMM
In jeder Fertigungsanlage ist ein Zeitplan Ihr bester Freund. Sie müssen wissen, an welchem Auftrag gearbeitet werden muss und wann er abgeschlossen sein muss. Wenn mehrere Aufträge gleichzeitig auf dem Plan stehen, ist es Ihre Aufgabe als Fertigungsleiter, die Arbeitsbelastung zu überprüfen und Ihrem Team zuzuweisen, welcher Auftrag bearbeitet werden soll. Beim Delegieren dieser Aufgaben müssen Sie die folgenden Faktoren berücksichtigen:
- Die Ziele müssen klar verstanden werden
- Der Fortschritt muss messbar sein
- Das Enddatum muss klar angegeben werden
- Alle Probleme müssen sofort angesprochen werden
Wenn diese Faktoren nicht ernst genommen werden, besteht die Gefahr, dass die zahlreichen Aufträge und Ihr Fertigungsteam den festgelegten Zeitplan nicht einhalten.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Sobald Sie Ihr Personal aufgebaut und geschult haben und feststellen, dass Ihrem Fertigungsteam innerhalb eines engen Zeitplans mehrere Aufgaben zugewiesen wurden, ist es an der Zeit, zu glänzen. Wenn Sie RAPPORT, KOMMUNIKATION, MOTIVATION/ANERKENNUNG, TRAINING/CROSSTRAINING und den ZEITPLAN haben, haben Sie nicht nur eine Gruppe von Wörtern, sondern ein Team von Wörtern, die zusammenarbeiten, um Ihnen bei der Erledigung Ihrer Arbeit zu helfen.
